| إدارة التدريب الاستراتيجي وتطوير كفاءات تميز الموظفين |
|
حضوري
|
| إدارة التطوير الوظيفي وتنمية قدرات القوي العاملة والمنظمة |
|
حضوري
|
| إدارة التعويضات ومزايا الموظفين والمكافآت |
|
حضوري
|
| إدارة العملية التدريبية |
|
حضوري
|
| إدارة الموارد البشرية الشاملة وجوانبها القانونية |
|
حضوري
|
| إدارة الموارد البشرية المبنية على الكفاءات الجدارات |
|
حضوري
|
| إدارة الموارد البشرية لأخصائيي قطاع الرعاية الصحية |
|
حضوري
|
| إدارة الموارد البشرية وتطوير المواطنة التنظيمية للعاملين |
|
حضوري
|
| إدارة الموارد البشرية |
|
حضوري
|
| إدارة علاقات الموظفين والتحقيقات الداخلية |
|
حضوري
|
| إدارة وتنسيق الدورات التدريبية |
|
حضوري
|
| إداري الموارد البشرية المعتمد |
|
حضوري
|
| إدراة الموارد البشرية كشريك إستراتيجي |
|
حضوري
|
| إستراتيجيات التخطيط الإحلالي والتعاقب الوظيفي |
|
حضوري
|
| إعادة هيكلة وتطوير نظم إدارة الموارد البشرية |
|
حضوري
|
| إعداد نظم للأجور والمرتبات والحوافر والترقيات وربطه بالأداء |
|
حضوري
|
| إلحاق الموظف الجديد تقنيات التعريف بالشركة والإرشاد الوظيفي |
|
حضوري
|
| ادارة الموارد البشرية والتدريب والتطوير الوظيفي |
|
حضوري
|
| ادارة المواهب وإعادة صقل المهارات في المنظمات |
|
حضوري
|
| استخدام بطاقة الأداء المتوازن في إدارة التدريب والموارد البشرية
|
|
حضوري
|
| استراتيجيات إدارة المخاطر للموارد البشرية |
|
حضوري
|
| استراتيجيات الاستقطاب والمقابلة والاختيار |
|
حضوري
|
| اعداد سياسات وإجراءات تطوير القوي البشرية وفق معايير التميز |
|
حضوري
|
| الأخصائي المعتمد في إدارة المواهب |
|
حضوري
|
| الأخصائي المعتمد في الاستقطاب والتعيين |
|
حضوري
|
| إعداد وتحليل وإدارة الرواتب |
|
حضوري
|
| اعداد خطط موازنات التدريب |
|
حضوري
|
| أحدث الاتجاهات في الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية |
|
حضوري
|
| أخـصائي الـتـدريـب والتطوير المعـتمد |
|
حضوري
|
| أخصائي الموارد البشرية شريك الأعمال – HRBP |
|
حضوري
|
| أخصائي الموارد البشرية شريك الأعمال الأدوار والمسؤوليات
والكفاءات
|
|
حضوري
|
| أدوات واستراتيجيات إدارة الكفاءات وتقييم الاداء |
|
حضوري
|
| أفضل الممارسات العلمية لتطوير وتنفيذ أطر الكفاءات |
|
حضوري
|
| أفضل الممارسات في إدارة المعرفة والتعلم التنظيمي |
|
حضوري
|
| أفضل ممارسات الموارد البشرية في العلاقات الصناعية |
|
حضوري
|
| أنظمة إدارة الأداء على أساس KPIs & KRAs |
|
حضوري
|
| إجمالي المكافآت وتحليلات مخزون القدرات البشرية (ACHRM) |
|
حضوري
|
| إدارة الأداء تحديد الأهداف وإجراء التقييم |
|
حضوري
|
| إدارة الأداء من منظور التميز المؤسسي |
|
حضوري
|
| الأخصائي المعتمد في التدريب والتطوير |
|
حضوري
|
| الأخصائي المعتمد في التصميم المؤسسي وتخطيط القوى العاملة |
|
حضوري
|
| الأخصائي المعتمد في التطوير المؤسسي |
|
حضوري
|
| الأخصائي المعتمد في التعويضات والمزايا |
|
حضوري
|
| الأخصائي المعتمد في الموارد البشرية من المفهوم التقليدي إلى
الشراكة
في العمل |
|
حضوري
|
| الأخصائي المعتمد في علاقات الموظفين |
|
حضوري
|
| الأدوات العملية لتعظيم العائد من الإستثمار في التدريب |
|
حضوري
|
| الأدوات والعمليات والممارسات في حوكمة الموارد البشرية |
|
حضوري
|
| الإتجاهات الحديثة في إدارة المعرفة |
|
حضوري
|
| الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية ومشاركة الموظفين (ACHRM)
|
|
حضوري
|
| الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية |
|
حضوري
|
| الإدارة الفعالة للموارد البشرية - مستوى متقدم |
|
حضوري
|
| الإدارة المتقدمة والامتياز الإداري في الموارد البشرية |
|
حضوري
|
| الابداع في إدارة منظومة تدريب وتنمية الموارد البشرية |
|
حضوري
|
| الاخصائي المعتمد في الموارد البشرية |
|
حضوري
|
| الاخصائي المعتمد في علاقات الموظفين |
|
حضوري
|
| الاستقطاب والمقابلة والاختيار |
|
حضوري
|
| الجدارات الحديثة لممارسي الموارد البشرية |
|
حضوري
|
| الرشاقة الاستراتيجية في إدارة الموارد البشرية |
|
حضوري
|
| الرقابة و التدقيق على الأداء الوظيفي |
|
حضوري
|
| السيكولوجية المؤسسية والصناعية تحفيز أداء الموظفين |
|
حضوري
|
| العائد الاستثماري للتدريب تطبيقات عملية |
|
حضوري
|
| الفكر الإداري الحديث والمفاهيم المتقدمة لادارة الموارد البشرية
|
|
حضوري
|
| المدرب البارع المعتمد |
|
حضوري
|
| المساواة والتنوع والدمج من المفهوم حتى التطبيق |
|
حضوري
|
| المقابلة القائمة على الكفاءات |
|
حضوري
|
| الممارسات والاستراتيجيات لإشراك الموظفين |
|
حضوري
|
| المهارات الأساسية لإدارة العملية التدريبية |
|
حضوري
|
| المهارات المتقدمة في تدريب المدربين TOT |
|
حضوري
|
| المهارات المتقدمة للإختيار و المقابلة و التوظيف |
|
حضوري
|
| المهارات المهنية لموظفي إدارة الموارد البشرية |
|
حضوري
|
| الموارد البشرية الإلكترونية أحدث التوجّهات والتطبيقات |
|
حضوري
|
| البرنامج التنفيذي المتقدم للموارد البشرية وراس المال البشري
|
|
حضوري
|
| البرنامج المتكامل في إدارة المواهب |
|
حضوري
|
| التحول الرقمي في إدارة الموارد البشرية |
|
حضوري
|
| التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة |
|
حضوري
|
| التطوير المهني والتخطيط للتعاقب الوظيفي |
|
حضوري
|
| التطوير الوظيفي والتدريب وتحسين الأداء المؤسسي |
|
حضوري
|
| التعلم الاستراتيجي وإدارة التنمية والتطوير الوظيفي |
|
حضوري
|
| التعليم والتطوير الأدوات والاستراتيجيات |
|
حضوري
|
| التعويضات والمزايا الوظيفية |
|
حضوري
|
| التميز و الإبداع في التطوير الإداري و تنمية الموارد البشرية |
|
حضوري
|
| التوجهات الحديثة في إدارة الموارد البشرية وعلاقات العمل |
|
حضوري
|
| التوظيف واستقطاب الكفاءات والاختيار والتعيين |
|
حضوري
|
| برنامج إعداد محلل التدريب |
|
حضوري
|
| برنامج القيادة التنفيذية للموارد البشرية (HRELP) |
|
حضوري
|
| برنامج تطوير أخصائيي و منسقي التدريب |
|
حضوري
|
| بناء هيكل الرواتب والأجور والمكافآت وسياسة التعويضات |
|
حضوري
|
| تحديد الاحتياجات التدريبية وتقييم التدريب |
|
حضوري
|
| تحقيق الأثر الأكبر لرأس المال البشري |
|
حضوري
|
| تحليلات الموارد البشرية |
|
حضوري
|
| تخطيط القوى العاملة وإعداد الموازنات |
|
حضوري
|
| تخطيط القوى العاملة واستقطاب المواهب والتعاقب الوظيفي (ACHRM)
|
|
حضوري
|
| تدريب المدربين من التصميم وحتى تقديم التدريب |
|
حضوري
|
| تطوير سياسات ونماذج العمل باستخدام مؤشرات الأداء KPIs |
|
حضوري
|
| تقييم أداء الموارد البشرية |
|
حضوري
|
| تقييم أداء الموارد البشرية |
|
حضوري
|
| تنمية الموارد البشرية وأخصائي الموارد البشرية كشريك أعمال
(ACHRM)
|
|
حضوري
|
| دورة جذب المواهب المعتمدة للمحترفين |
|
حضوري
|
| شهادة في تخطيط رأس المال البشري |
|
حضوري
|
| شهادة في تدقيق إدارة الموارد البشرية |
|
حضوري
|
| شهادة في تصميم البرامج التعليمية |
|
حضوري
|
| شهادة في تطوير الكفاءات وتنفيذها |
|
حضوري
|
| علاقات الموظفين الأدوار والمسؤوليات |
|
حضوري
|
| قائد الموارد البشرية الاستباقي |
|
حضوري
|
| قائد فريق الموارد البشرية والادارية |
|
حضوري
|
| كتابة سياسات وإجراءات الموارد البشرية |
|
حضوري
|
| مؤشرات الأداء الرئيسية للموارد البشرية - HR KPIs |
|
حضوري
|
| مؤشرات الأداء الرئيسية للموارد البشرية قياس جودة الأداء للموارد
البشرية |
|
حضوري
|
| محلل الموارد البشرية المعتمد |
|
حضوري
|
| مدخل الجدارات لإدارة الموارد البشرية في المؤسسات المعاصرة |
|
حضوري
|
| مدير التدريب المعتمد |
|
حضوري
|
| مراجعة وتدقيق أعمال ادارة الموارد البشرية HR Audit |
|
حضوري
|
| تصميم نظم التدريب الموجه بالأداء وتحديد الخطط والاحتياجات
التدريبية
|
|
حضوري
|
| تصميم وإعادة هندسة الوظائف من أجل التحسين المستمر |
|
حضوري
|
| تصميم وتحليل وتوصيف الوظائف - مستوى متقدم |
|
حضوري
|
| تصميم ورسم خريطة الجدارات لتقييم وقياس الأداء للموظفين |
|
حضوري
|
| تطوير القوى العاملة و إدارة المواهب و إعداد خطط التعاقب الوظيفي
|
|
حضوري
|
| تطوير الموارد البشرية وتخطيط المسار الوظيفي |
|
حضوري
|
| مقيّم الموارد البشرية المعتمد |
|
حضوري
|
| ممارس إدارة المواهب Talent Management Practitioner |
|
حضوري
|
| مهارات التميز في التحفيز و تعزيز الولاء الوظيفي |
|
حضوري
|
| مهارات الموارد البشرية لغير المتخصصين فيها |
|
حضوري
|
| ورشة عمل التحليل الوظيفي والتقييم |
|
حضوري
|
| ورشة عمل في تقييم العملية التدريبية و قياس العائد من التدريب
|
|
حضوري
|
